Trong một buổi tọa đàm mang tên Quản trị doanh nghiệp có sự xuất hiện đồng thời của ông Hoàng Nam Tiến và ông Trương Gia Bình, lãnh đạo FPT ...
Trong một buổi tọa đàm mang tên Quản trị doanh nghiệp có sự xuất hiện đồng thời của ông Hoàng Nam Tiến và ông Trương Gia Bình, lãnh đạo FPT Telecom đã chia sẻ câu chuyện thật sự đằng sau lời "chửi" lãnh đạo của mình tại thời điểm 25 năm trước. Qua đó cho thấy kiểu văn hóa tôn trọng sự khác biệt độc đáo của tập đoàn FPT.
Văn hóa tôn trọng sự khác biệt đã có từ lâu
Nói chính xác là hơn 25 năm, Tinh thần dân chủ từ lâu đã trở thành một đặc sản trong văn hóa doanh nghiệp của FPT. Câu chuyện Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) FPT Telecom hiện tại là ông Hoàng Nam Tiến từng cất tiếng “chửi” sếp Tổng Trương Gia Bình đã trở thành một “huyền thoại” trong tập đoàn này.
Dù bị làm bẽ mặt trước cậu nhân viên trẻ nhưng ông Trương Gia Bình vẫn hỗ trợ hết mình để nhân viên hoàn thành dự án. Đó là một nét văn hóa tôn trọng ý kiến của người khác mà FPT luôn duy trì trong suốt những năm qua.
Phải nói rằng, mỗi một “huyền thoại” đều có một câu chuyện ẩn đằng sau đó. Tại buổi tọa đàm, ông Tiến đính chính rằng: “Tôi chưa bao giờ chửi anh Bình. Tôi chỉ bị vu vạ như thế thôi. Mọi người chỉ kể mỗi vế đầu, còn tôi sẽ kể vế sau. Đó là một câu chuyện về người lãnh đạo bao dung, đủ sáng suốt để chọn đúng người tài”.
Khi đó, ông Trương Gia Bình không hề tức giận mà ngược lại hơi sững người lại một chút, và chỉ hỏi một câu: “Vậy em có làm được không?”. Đâm lao buộc phải theo lao, ông miễn cưỡng gật đầu đồng ý và trả lời “Tất nhiên là làm được”. Và cũng chính lần định mệnh ấy đã giúp cậu nhân viên trẻ bạo miệng này thăng tiến nhanh trên con đường sự nghiệp, hiện giờ đã đảm đương một vị trí quan trọng trong tập đoàn này.
Văn hóa tôn trọng được xây dựng bởi chính người lãnh đạo bao dung
Mặc dù trước thái độ bốc đồng của một nhân viên trẻ nhưng ông Trương Gia Bình vẫn hỗ trợ hết mình để dự án được hoàn thành bằng cách đi hỏi cả trong và ngoài nước.
Quan trọng hơn, ông Bình đã cầm tay chỉ việc cho một nhân viên bồng bột dám mắng mình hoàn thành dự án, sau này là một mảng kinh doanh mang về hàng trăm triệu đô.
Chủ tịch FPT Telecom kể lại đầy tự hào về khoảng thời gian được trao trọn niềm tin: “Điều rất quan trọng là anh ấy cầm tay làm cùng tôi ở thời điểm tôi mới ra trường. Sau khi làm cùng một thời gian, anh Bình để tôi tự làm. Sau thời gian tôi làm rồi và anh thấy yên tâm, thì anh giao lại hẳn để tôi làm. Đó là những bước đi đầu tiên giúp tôi xây dựng công ty phân phối FPT có doanh thu lên đến 700 triệu USD. Tôi rất tự hào về điều đó”.
Bài học nào cho các vị lãnh đạo, trưởng nhóm qua bài học về văn hóa tôn trọng sự khác biệt của FPT? Việc người trẻ tôn trọng người kỳ cựu trong nghề là lẽ thường, nhưng điều quan trọng là cần tôn trọng những ý kiến và sự khác biệt của nhân viên. Đó là nguyên tắc xây dựng một môi trường cởi mở và động lực phát triển cho toàn công ty. Và để xây dựng môi văn hóa dân chủ hướng đến mục tiêu chung thì tổ chức luôn cần những con người thẳng thắn nói ra quan điểm của mình chứ không phải là một mực nghe theo lời sếp!
Ann (Sưu tầm)
